IT-Projektmanagement: Auf die Erfahrung kommt es an

Ingo Meironke arbeitet seit fünf Jahren als Projektmanagementberater bei Campana & Schott Realisierungsmanagement. Seine Einsatzorte verteilen sich über ganz Deutschland. Die Tage, die er im Büro seines Arbeitgebers verbringt, sind selten. Die meiste Zeit ist er beim Kunden vor Ort und unterstützt vor allem IT-, Organisations- und Entwicklungsprojekte. „In den fünf Jahren habe ich alle Herausforderungen des Projektmanagements mitgemacht und in unterschiedlichsten Projekten wertvolle Praxiserfahrung gesammelt.“

Erfahrung zählt in der Praxis am meisten: „Ein Projektleiter erkennt mögliche Probleme oft rechtzeitig, bevor sie eskalieren. Zudem hat er dank seines Erfahrungswissens ein besseres Standing beim Kunden und innerhalb des Teams“, erklärt Gerrit Kerber, Sprecher der Fachgruppe IT-Projektmanagement bei der Gesellschaft für Informatik. Neben einer starken Persönlichkeit zählt Kerber soziale Kompetenz, Methodenwissen, Branchenkenntnisse und fachgebundenes IT-Know-how zu den wesentlichen Eigenschaften eines IT-Projektmanagers.

Helmut Strohmeier, bei der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) ebenfalls Leiter der Fachgruppe IT-Projektmanagement, berichtet von einer Diskrepanz zwischen den Umfragen und den konkreten Anforderungen an den Projektmanager im Projekt. In Umfragen stünden soziale Kompetenz und Organisationswissen im Vordergrund, während IT-Know-how weit hinten rangiere. „Bei der konkreten Projekt-Ausschreibung hingegen ist vor allem IT-Kompetenz gefragt, da diese messbar ist. Denn Programmier- oder Datenbankkenntnisse sind leichter nachzuweisen.“