IT-Abteilungen bei der Lösung von Performance-Problemen zu passiv

IT-Abteilungen verhalten sich bei der Lösung von Performance-Problemen zu passiv. Das geht aus einer von Compuware im Auftrag gegebenen Studie von Forrester Consulting hervor. 67 Prozent der Befragten gaben demnach an, dass sie von einem Performance-Problem einer geschäftskritischen Anwendung ihres Unternehmens erst erfahren, wenn die Endanwender den Help Desk anrufen. Weitere sechs Prozent sagen, sie werden auf Probleme aufmerksam, wenn sich das Management beschwert. Insgesamt erklärten 41 Prozent, dass die Strategie ihres Unternehmens zur Erhaltung von Anwendungs-Performance passiv ist. Dies sind die wichtigsten Ergebnisse der Studie, in der 430 leitende IT-Angestellte großer Unternehmen aus Europa und den USA zum Performance Management ihrer geschäftskritischen Anwendungen befragt wurden.

„Da IT-Abteilungen sich um immer mehr Anwendungen und Anwender kümmern müssen, überrascht es nicht, dass so viele einen passiven Ansatz wählen“, sagte Tommi White, Chief Operating Officer bei Compuware. „Als Folge dieses passiven Verhaltens gehen viele IT-Abteilungen in der Flut von Help-Desk-Anrufen nahezu unter. Unternehmen können sich dies nicht länger leisten, da eine hohe Verfügbarkeit der Anwendungen wichtig für ihren Erfolg ist. IT-Abteilungen müssen aktiver werden und den Ende-zu-Ende-Service überwachen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht von Performance-Problemen beeinträchtigt wird.“

Die Studie zeige, dass nur 30 Prozent der Befragten einen definierten Prozess zur Lösung von Performance-Problemen haben. Knapp 20 Prozent sagten, dass ihr Prozess eher spontan ist. Die Befragten schätzen, dass die Person, an die das Problem zur Lösung weitergegeben wird, durchschnittlich nur in 64 Prozent der Fälle das Problem tatsächlich lösen kann. In den Unternehmen von 69 Prozent der Befragten sind zwischen sechs und 50 oder mehr Personen damit beschäftigt, Performance-Probleme zu lösen. 30 Prozent der leitenden Angestellten schätzt, dass diese Mitarbeiter zwischen einem Viertel und der Hälfte oder sogar mehr ihrer Zeit darauf verwenden, Performance-Probleme in Anwendungen und Infrastruktur zu lösen.

„Beim Performance Management passiv zu sein, ist in verschiedener Hinsicht teuer“, erklärte White. „Zum einen hat man direkte Kosten durch Anwendungen mit schwacher oder gar keiner Performance. Darüber hinaus gibt es indirekte Kosten, da viele Leute dafür bezahlt werden, das Problem zu finden und zu lösen. Schließlich entstehen Kosten, da andere Tätigkeiten liegen bleiben, während die Mitarbeiter sich um die Performance-Probleme kümmern.“